编者按：今年，中央主持召开了企业家座谈会并充分肯定我国疫情防控和经济发展取得的成绩，高度评价各种类型的市场主体在国家发展中的及其重要的作用，深刻指出保市场主体就是保社会生产力。市场主体是社会生产力的基本载体，是社会财富的创造者，宏观经济政策和发展目标归根到底要靠微观市场主体来实现。每个市场主体背后都有相当数量的就业岗位和家庭，保住市场主体，就能保就业、保民生，就业决定收入，收入拉动消费，消费可以带动别的行业增长，推动畅通国内经济大循环。近日，笔者就对市场主体进行深入的了解，并就疫情防控、生产自救、工匠精神、维护产业链畅通等当前热点问题做了深入调研，还就相关问题与大连传起化学镀有限公司的总经理刘传起先生进行了探讨。

  笔者：2020年一开始就进入了困难模式，新冠病毒演变成突如其来的严峻疫情，给生产生活带来了前所未有的困难和挑战。据了解，传起企业在疫情严峻的时期仍坚持生产，确保产业链畅通。

  刘传起：在本次疫情中，公司与员工都面临着巨大的内外部压力。在这种情况下，公司一方面响应国家号召积极复工生产。一方面为员工做好防护工作，尽最大可能将复工中的疫情风险降至最低。为此，公司对防疫工作火速进行了计划部署和实施，首先采购了大量的防疫物资，竭尽所能保障员工的安全，最大限度做好复工复产的准备工作。我认为：“复工是稳就业，复产是稳经济，我们企业作为制造产业链中一环，复工不仅关系到企业自身的生存发展，而且也牵涉到上下游企业的产品生产，所以我们一定要克服疫情中的种种困难，保质保量按时完成生产任务。”为此，无论如何，我们都要克服一切困难，保证产业链的完整顺畅流通，保证各厂家和企业的生产。

  我们深刻体会到2020年对公司和市场的意义，也能充分理解各企业所面临的巨大生产压力，所以我们一定要迎难而上，勇于担当。这次疫情对中小非公有制企业的冲击已经凸显。企业的生产经营步履维艰，企业营业额更是有所下滑。在此情况下，我们企业仍坚持恢复生产，并没有因营业额的减少而裁减员工。因我们知道，稳发展、保就业，也就是稳民生、稳民心。作为企业，在疫情面前更应责无旁贷，所以在疫情面前，企业并未畏惧退缩，而是上下同心，团结一致，以一种无所畏惧的精神直面现实，使企业能够平稳过渡。

  笔者：2016年初，“工匠精神”被写进了《政府工作报告》，引起了社会各界的关注。的确，时代需要工匠精神，企业未来的发展需要工匠精神。企业要将它融入到研发、设计、生产、质量等经营管理的所有的环节之中，把产品和服务做好，才能让工匠精神真正助力企业未来的发展。那么，传起公司是如何践行工匠精神的？

  刘传起：所谓工匠精神，我认为在企业中就是一种企业精神，也能说是一种企业文化，是从业者执着专一的价值观。常言说：干一行，爱一行。这里充足表现了一个“爱”字，而工匠精神就是把这种爱充足表现在事业上、落实到工作中，其中蕴涵着工作上的严谨、耐心、专注、敬业、创新等。我们企业自建厂以来从不急功近利，贪大求全；始终恪守着表面处理技术，潜心研究、着力提升工艺技术水平；一步一个脚印、踏踏实实的把本职工作做到精益求精。

  早在1989年，我们公司就开始了化学镀镍在金属表面行业的大量生产。同年，用化学镍技术为辽宁石化炼油厂试制成功了全国第一台大型热交换器。1990年，传起公司自行研制的化学镀镍建浴、补给添加剂试制成功，并投入生产使用。同年，我们将化学镀镍技术成功的应用于石化行业，生产加工了全国第一台油田抽油泵。当时，传起公司是大连唯一一家掌握化学镀表面处理技术的企业，在全国同业内技术已遥遥领先。在1992年，传起公司为哈尔滨工业大学研制的“高稳定快速化学镀镍”、“化学镀镍光亮剂”技术，成功地进行了中间实验，完成了科研与生产对接环节。该技术成果荣获国家专利并荣获国家科学技术进步二等奖。我们公司通过对原有技术进行创新与改进，逐步的提升和实现用户需求。这表明：工匠精神不仅仅体现精工制作的理念和追求，更要积极学习和吸收各种先进的前沿技术，使其不停地改进革新和发展，使该技术更好的适应国际市场需求。由于企业长时间坚持这种精神，使企业赢得了许多外资企业的青睐和信任，并且建立了良好的、长期稳定的贸易合作伙伴关系。近年来，由于市场的需求，公司又将产品转型于中外汽车行业，如：汽车发动机产品及汽车电气控制产品等方面。

  我觉得一个企业的成败，重点是“人”，在于企业人的工匠精神。人的因素，永远是第一位的。企业只有急员工之所急，想员工之所想，想到员工们的油盐酱醋问题，使员工感到企业的温暖，使员工们以企业为家，员工们才会自然的践行企业的工匠精神。也因此，我认为工匠精神，更是一种最完美的理论和实践的结合，企业只要有了这种工匠精神，企业才能永葆青春，永远前进，永不衰败。

  笔者：据了解，传起化学镀从创业至今走过了三十几年的风雨征程，并通过不懈的努力，成长为具有核心竞争力的电镀、化学镀的专业企业。请您粗略地介绍下企业的创业历程。

  刘传起：我们企业成立于1988年，当初是由全民转为集体，又从集体转为私营，从城市转向农村，从农村又迁回城市，发展的过程十分艰辛。自从企业独立经营后，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的生产者和经营者。也就是说，企业已完全进入市场化，按照市场的规则经营。为了尽最大可能避免盲干，我做了大量的有明确的目的性的市场调查与研究，在调研的过程中，我发现自改革开放以来，大批的外资企业进驻了大连，虽然这些外资公司能够带来了大量的先进的技术产品，可是这一些企业在运营模式与管理上与国内企业大不相同。他们虽然专业化生产程度较高，但在一些配套工艺生产方面，许多产品仍需外协企业协作加工，如：工模制造、零部配件的加工，表面处理、电镀化学镀等工序。当时，我就觉得这是市场契机。于是，我们企业将对外资企业的配套产品加工作为企业的发展趋势，并且把全部的精力投入到新产品、新技术的研发方面。那一段时间，无论白天黑夜，也无论节假日、双休日，我几乎都在生产车间和产品试验室。1989年，我们公司成功地研发出化学镀镍工艺技术。凭借该先进的工艺技术和诚信经营服务，公司很快将该产品应用到各行业各领域中，小到电子科技类产品，大到化工机械，并赢得了国际市场青睐，企业也逐步走入正轨。

  近年来，伴随政府工作职能逐渐向“放管服”转变，使企业的营商环境得到良好的优化，同时也进一步激发了市场活力。三十年来，传起公司多次被评为“重合同守信用”“全国优秀企业”“外协优秀企业”等称号。应该说，这与今天良好的营商环境是密不可分的。

  编后：调研过程中，刘传起总经理告诉笔者：今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情使我们国家发展面临前所未有的挑战。在疫情防控斗争中，各种类型的市场主体形成的庞大生产网络和强劲动员能力，为疫情防控提供了强有力的物质支撑。但在疫情冲击下，许多市场主体承受着空前的压力，一些中小企业面临着严峻的生存危机，亟需各级党委、政府有关部门、金融机构以及全社会伸出援手纾难解困，帮他们渡过难关、焕发生机、稳步前行。而企业家群体则是亿万市场主体的代表，他们长期打拼在生产经营管理一线，具有洞察市场动向、通晓产业体系、熟悉资本运作、了解政策预期的天然优势。因此，激发市场主体活力，重点是使企业家们充满希望、焕发动力，还要帮助企业家们提振信心；对于中小型企业，对于实体经济，政府更应在政策方面予以鼓励，为企业创造出一个良好的营商环境。