在加入喷粉团队初期,恰逢喷粉产能遇到生产瓶颈,每日新增物耗持续不断的增加,大家士气低沉。李浩南眼里看着,心里也在盘算怎么能把大家的干劲激发出来。他在日常工作中总结经验,加强完善工作步骤,减少不必要的操作。遇到有人迷茫困惑时,会耐心为一线人员指点分析,会告诉老员工要对新人有耐心,在新员工下班时会问大家第一天的感受……渐渐的,团队认为这个喷粉订单经理不一样。

  因喷粉的工作特殊,夏季室内温度高,团队的心情也变得有些浮躁。李浩南想,面对产能目标不能懈怠,得营造公平公正的氛围,让大家竞比起来。经过一同研究解决方案,在产能效率竞比中,一起创造了喷粉产能新高。李浩南也为大家申请到了冰柜,缓解在高温工作下产生的不适。随着订单增加,工作变得更繁忙,这时李浩南会为大家理顺思路和工作顺序,明确分工职责,杜绝了过去推诿扯皮的现象,提升了工作效率。

  在和团队交流中,李浩南发现过去喷粉一些老式挂具单一上挂固定部件,浪费了很多能节约的上班时间。若能制作新的挂具,是否会提升效率,是否能做到一个挂具上挂多种工件,从过去的1个挂具上挂4个工件突破到1挂6甚至更多。

  有了明确目标后,李浩南不断尝试,反复绘制图纸,持续学习创新。通过与喷粉资深专家的交流有了新创意,在挂具的设计与尺寸设计上有了很大进展。经过不断探讨与实践,终于制作出了二层、四层和五层挂具。通过不断完善,三种挂具能做到1挂6、1挂8甚至是1挂12。此外,李浩南还发现,以前如果前一工序供应不上工件的话,浪费产能,现在利用这些新型挂具搭配着上挂不同工件,能增加喷粉产能,避免浪费。有了这个思路后,他在生产的全部过程中不断验证,这种挂法大幅度提升了喷粉的产能,高效保障了总装的生产计划,改变了过去大家对喷粉低效的观念。

  中国正从“制造大国”向“制造强国”迈进,在这样的时代大潮中,产业工人们心中怀有梦想、脚下充满力量,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,努力成为知识型、技能型、创新型产业工人。

  海尔厨电产业工人队伍的建设改革一直秉持着创新、高效原则,持续增强人员能力,提升效率。李浩南正是这样的实践者,他不断的提高自身知识能力,与专家交流,带领喷粉班组从“不被看好”到“抢着学习”,不再是过去的懒散,而是团结一致互相鼓励,面貌焕然一新。在这样的工作氛围中,喷粉不再是工厂里的瓶颈工序,产能也不断突破历史,创造新高。